2017年，公安县人民法院注重发挥审判绩效管理“睛雨表”的功能，以“一个抓手，两个创新，三项举措”为根本，建立了一个更符合审判规律、更适应审判实际、更具操作性的长效审判管理模式，成效显著，在年终全市法院评比中，反映核心数据的结案率、未结案件数全市第一，发回、改判率全市第二，同时也是全市唯一一家没有一年以上未结案件的法院。

一个抓手，促进绩效大转变。目前，审执案件均在《法院综合办案信息平台》和《人民法院执行案件流程》两个系统中节点化运转，该院全力推行信息技术在审判管理中的全方位应用，安排专人对系统中的案件全天候监督和查控，进行跟踪管理。

两个创新，实现效能大提升。首先，每半月为所有员额法官发送正在办理案件的进度表，涵盖案件绩效指标、系统信息错漏、卷宗归档进度等信息，让办案法官对自己办理案件做到心知肚明，同时让分管院领导清楚案件办理进度，对预警案件进行督办，一抓就准，为领导决策提供快捷、真实有效的数据，避免人工操作的繁杂和不准确性。其次，利用2017年召开的5次员额法官联席会的契机，讨论、研究、交流提升各项审判指标的方法，并对个案进行专题化解。

三项举措，夯实基础出成绩。一是全力加强审判绩效管理工作，院长姚国卿以身作则，不断强化领导责任的同时，所办理案件严格半审限，为全院员额法官做表率。年初还制定《2017年审判管理工作计划》，明确审判管理及绩效的领导责任、目标要求和工作步骤。二是坚持每月印发《公安县人民法院审判管理情况通报》，对审判绩效方方面面的数据做评比排名，并提出下月工作重点，激发办案人员的工作动力。三是对员额法官和书记员进行专项审判管理培训，增强对审判管理的认识，加深对审判绩效考核指标体系的理解和司法统计软件的运用，熟悉审判流程规范，提升操作技能，为审判管理打下坚实的基础。